企業が国境を越えて複数の国や地域で事業活動を行うことを「国際経営」といいます。そして、国際経営を行う多国籍企業の事業内容や経営戦略を研究する分野が「国際経営論」です。なかでも私の専門は、技術の「国際技術移転」と「後発企業の技術吸収プロセス」です。例えば、日本の自動車メーカーであるトヨタ自動車は、世界に多くの工場を設置しており、自社の技術を海外の現地工場に移転しています。これを国際技術移転といいます。国際技術移転を行うことは、企業の成長に寄与するだけでなく、お客様の手元に製品が届くまでの時間を短くできたり、生産コストを削減できたりするなどのメリットがあります。また、海外に工場を建てると現地の人々の雇用につながり、その地域の経済成長に貢献することもできます。技術移転における技術吸収プロセスは、企業によってさまざまです。日本と中国における自動車メーカーの技術導入・吸収のプロセスを比較分析し、企業の技術力がどのように形成されたのか、その共通点や差異を調査することが私の研究になります。

担当する講義では、まず「国際経営論」で基礎理論とケース・スタディーを学びます。その後、「国際比較経営論」で東アジアの4つの国と地域（日本・中国・韓国・台湾）における多国籍企業を対象に、各企業の国際経営スタイルの普遍性と特殊性を把握していきます。簡単に大別すると、日本型は技術経営、中国型は地域特化型経営、韓国型はスピード経営、台湾型はポジション経営ということができます。詳しく知りたい方はぜひ私の担当する講義を履修してみてください。さまざまな国の多国籍企業と日本の企業を比較することで見えてくるものもあると思います。それは皆さんが社会に出て就職する際にも、非常に有意義な経験になるはずです。

私は長年にわたり世界中の企業や工場に足を運び、取材を重ねながら研究を進めています。いわゆる定性研究ですね。日本企業の工場は毎年訪れており、日本だけでなく、アメリカ、東アジア、EUなどの工場にも行ったことがあります。国際経営という言葉を思い浮かべただけでは難しい話に感じるかもしれませんが、経済のグローバル化が当たり前になった今日、国際経営は私たちの日常生活と密接につながっています。私の担当するゼミナールでは、実際に工場見学に行き、現場を知る機会を提供しています。工場見学では製品が如何に完成されるまでのメカニズムを知ることができます。そして、そのひとつの製品がひとつの産業につながり、その産業が社会を形づくっていきます。国際経営の研究も学問的な企業の事例研究にとどまらず、人々の生活や社会に接続していきます。そんな国際経営の研究にロマンを感じてもらえるといいですね。

学生の皆さんには、チームで協働したり、他者と議論したりする能力を身につけてほしいと思います。「国際経営」やその研究では、文化、政治、地理、経済などの国家間の差異を考える必要があります。そのため、グローバルな視点を持って異文化を理解しようと積極的にコミュニケーションを取っていくことが重要です。私の講義やゼミナールで実施するディスカッションの時間は、考えが異なる他者と対話するはじめの一歩になります。率直に意見交換しながら、チームで協働することの大切さを学んでほしいと思います。また、現代社会には膨大な情報が溢れています。そのため、必要なデータを収集・処理し、正しく判断するスキルも重要です。もしかしたら国際経営の知識よりも社会に出てから必要になるかもしれません。

学生時代には失敗を恐れずに果敢にチャレンジをしてみてください。私のゼミナールでも、企業訪問の際のメールのやり取りは学生に任せています。主体的に、まずは行動に移すことが大切です。